我在粟裕身边工作的主要任务是管电报。电报在战争年代时间性很强，机密性也很强，不是“即刻到”就是“指人译”。因此，粟裕有个规定，来了电报马上送给他看，不许有一时半刻的耽误。我开始是严格按照要求办的，但时间久了，胆子大了起来，为了照顾他的休息，就自作主张，对有的自认为电报内容不那么紧张的(多数是后勤方面的电报)，如果正碰上他吃饭和休息，就不立即送给他看。开始时粟裕不知道，有一次，为了查一件事，他发现一封电报已经来了，我因怕影响他的休息而压了下来。他便严肃地对我说：“打仗，时间就是生命，不论哪方面的电报，都不要压。孙子说，兵马未到，粮草先行，可见后勤工作的重要。尤其是现在打大规模的运动战，后勤更是战争胜利的保障，你怎么可以小看呢!”粟裕给我敲了警钟，打那以后，我对任何电报都做到随收随送，再也不耽误了。

　　在谁海战役的日子里

　　1948年9月，济南战役即将结束时，粟裕彻夜未眠，我们陪了他一个通宵。这一夜，他不是看电报，就是看地图，或者是接电话、打电话，其余时间就是在房内、房外来回转，想问题。等到他把建议发动淮海战役的电报起草好发给毛泽东，已经是第二天早晨7点多钟。他进屋休息时，还叮嘱工作人员不要考虑他的休息，有电报随时叫他。毛泽东经慎重考虑，指出举行淮海战役甚为必要。

　　粟裕提出这个重要建议，反映了他的战略眼光，这可以说是他作为一个军事家的最不寻常之处，能够从频繁的军事行动中脱身出来，冷静思考具有战略全局性的大问题。全国解放战争时期，粟裕提出的关系战略全局的重要建议不下10次，如内线歼敌的建议、淮海战役的建议、上海战役的建议，均被毛泽东采纳。根据和他较长时间的相处、观察、体会，我觉得他之所以能提出这么多重要的建议，是和他勤于思考、忘我工作分不开的。他想问题想得深，既想眼前，也想长远;既想局部，也想全局;上上下下，方方面面，他都考虑。我经常看到他陷入沉思之中，一起散步时他也是很少说话。这种情况，在每次重大战役发起之前，或者在考虑向中央提建议时，表现得更为明显。他每天都看大量的电报，要看不知多少回的地图，打多少次的电话，亲自询问各方面的情况，因此，他对整个敌情、我情、友情，了解得十分细致、周详。他为了进一步加深对团以上干部的了解，除了要政治部门给他搞一本详细的花名册以外，还要我告诉政治部给他搞了一本团职以上干部相册，以供他经常翻阅、查看。

　　1948年10月31日，粟裕又提出一个重大建议。他认为，淮海战役是中野和华野联合作战，这种大规模的战役，两大野战军不能很好地协调统一是不行的。为了统一行动，保证淮海战役的胜利，他向毛泽东建议，华野归陈毅、邓小平统一指挥。他的这个建议11月1日就得到毛泽东的同意。在此基础上，毛泽东经过半个月的酝酿，决定成立淮海战役总前委。从这里我们可以看出，粟裕不仅有战略全局观点，而且思想境界是很高的，作为16个纵队36万大军的统帅，如果有私心杂念，是不会主动提出这个建议的。

　　担子拣重的挑，这是粟裕的一贯思想，也是这样去做的。在他的戎马一生中，要算挑淮海战役这副担子最重。淮海战役是分三阶段进行的。第一阶段歼灭黄伯韬兵团5个军12万人的任务交华野承担了。第二阶段歼灭黄维兵团的任务虽然交给中野承担，但华野还派了5个纵队参战。到了第三阶段，杜聿明集团30万人被华野包围了，其担子沉重可想而知。

　　有人认为，淮海战役到了第二阶段华野的担子轻了，中野的担子重了。从形式上看是这样，而实质上并不是如此，淮海战役第二阶段可以说是粟裕战争生涯中最紧张的时期之一。粟裕自己说，淮海战役的第二阶段，它起一个承上启下的作用，如果不把黄维兵团解决，让他和杜聿明集团靠拢，再让李延年兵团和刘汝明兵团同杜聿明集团靠拢，形成一个大坨坨，这个事情就不好办了。华野5个纵队钳制、阻击了敌人一个“剿总”指挥部、5个兵团，兵力约40余万人，距主攻战场最近只有五六十公里，其对全局的影响是可以想见的。再加上华野在几个方向作战，情况复杂多变，特别是徐州的敌人全力突围，作战方式立即由钳制、阻击转换为追击、合围，这些都大大加重了指挥员临机处置的难度。因此他感到紧张，为此曾七天七夜都没有睡觉，躺在行军床上指挥战斗。直到把黄维兵团解决了，他才松了一口气。