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解密:谁是最珍惜人才、最赢得人心的三国英雄？以下书面材料由边肖为大家收集整理。让我们快速看看他们！

如果你想开一家装修公司，你不能单干，但你必须有一群人才来帮助你。人才越来越多，如何管理人才常常让企业家头疼。所谓远方的怨恨往往远非无礼，也往往远非亲近。这需要两只手:一方面，必须待人接物，使团队纪律严明；另一方面，他们会凝聚人心，做思想工作，使团队有凝聚力。

所谓团队，指的是既有组织又有纪律，有组织又无纪律只能称之为帮派。此外，领导者应该学会如何善待他人，并兼顾两者。说到待人接物，曹操是这方面的大师。不用说，他一向以严格著称，他的军队和公务员都很尊重他，绝对服从他。他在凝聚人心方面也有很多手段，但每个人都相对忽视，认为他只是一味的严格。事实上，他平时很擅长做下属的思想工作，而且有很强的领导能力。他的一个重要做法是经常表扬他的下属。

太有能力的人往往自高自大，看不起别人。曹操是三国时代最有能力的人。他被认为是一个非凡的人和杰出的人，他的能力超过了那个时代。这并不夸张。曹操在很多方面都有极高的造诣，白天带壮士破强阵，晚上接词人赋话。在当时，文冠是第一，他的综合能力是首屈一指的，但曹操不是一个自负的人。

曹操热爱人才，连续三次下求贤令，这在封建王朝是罕见的。他的精英管理思想也是人才概念的一个重大突破，因此在他的领导下，人才正处于顶峰。曹操重用真正有才能的人，给他们一个舞台，充分发挥他们的才能。对于那些做得好的人，曹操从不吝惜他的赞美。

荀投奔曹操时，曹操与他长谈。这不是一次采访，而是双方相互理解的开始。听了这番话，曹操非常激动，对荀说:你就是我的！曹操的话不容易说。首先，它们来自内心。他欣赏荀子的才能，并对其大加赞赏。其次，他向荀子展示了自己的抱负。他想做大事。请荀子与他合作。

曹操给了荀一个小官职，只有一个司马，相当于一个团级干部。当时，曹操是太守，太大的官员负担不起。荀想当大官，可以和袁绍为伍。荀对曹操本人和空.的未来发展很感兴趣当他听到曹操说他是一个像张亮一样的人才，他一定有

荀后来把郭嘉推荐给曹操，曹操第一次见到他的时候和他谈了很久。操听毕，大喜曰:“必是你助我成大事！”！从领导口中说出这样的话是多么高的评价啊！郭嘉也很开心。他激动地说:这是我的上帝！单从他们的谈话来看，这似乎有点令人厌恶和奉承对方，但他们都是真正的人才。当他们第一次见面并一拍即合时，他们互相称赞，不是出于奉承和奉承，而是因为真实的感情。

平时，做得好的下属曹操总是通过各种形式给予表扬和肯定。曹操留下的信大多是写给他的部下的。通过这些信件，你可以看到他对下属工作的赞美无处不在。举个例子，他写给的信开头就写道:君德在洗澡，名在社稷，忠在功业，美在为天下说话，名副其实，远在他乡。王绣是一位专业务实的干部，曹操对他非常满意。

操即上书挚友钟繇，言曰:“当急取所献之马。”关闭平定权，法院对西方没有担忧，第一步是尊重它。昔萧何镇守关中，食足可成军。官渡之战前夕，曹操命钟繇镇守关中，送战马2000匹，得到曹操的大力支持。曹操认为他不必担心西方的事情，而是依靠钟繇的功劳，把钟繇比作过去的萧何。

曹操在给杨阜的信中写道:“曹军和群贤一起做出了巨大贡献，西方人认为他们可以好好谈谈。”。子贡听天由命，仲尼称之为“好”，并命令他割破心脏，以服从他的国家的生活。杨福虽然不是很有名，但他在曹魏成功攻占凉州的过程中发挥了重要作用，曹操也肯定和赞扬了他的贡献。

曹操曾命人称赞荀子，凌文曰:“臣谨守著书之序，积德而不悔，长进而不悔，忧患于天下，忠于天下。”。我从一开始就培养了正直的士兵，为了征服而四处旅行，一心一意地工作，控制王略，说话和提建议，但没有任何效果。功勋卓著，臣受以援，以浮云，显日月之光。陛下有幸亲近左右机器，忠诚而圆滑，如履薄冰，研究极其敏锐，从而爱抚平凡的事物，这是由世界决定的，也是一种功勋。为了纪念袁勋，享受崇高的荣誉是明智的。曹操甚至认为他所取得的成就都是他自己的，但他只是从中受益。双方的成就放在一起，就像浮云，照耀着太阳和月亮。这些说法当然有些夸张，但是他对下属慷慨陈词的赞美之情溢于言表。

曹操一贯的作风是不贪部下的优点。他在称赞荀攸的命令时说:荀攸是军师，从他的职业生涯开始就是一个大臣，他不服从任何要求，他赢得了前后的敌人。领导者带头谦虚，他们的下属又怎么能赢得信任呢？曹魏集团虽然爆发了围绕夺取政权的派系之争，但在曹操领导集团时，内部纷争和内耗最少，这是曹操高超领导艺术的结果

每个人都喜欢好听的话，这是人性使然。根据需求层次，荣誉和成就感是更高层次的需求。有了一定的特长，或者取得了一定的成绩，最希望的就是得到别人的表扬或肯定，如果表扬或肯定来自自己的领导，效果就更不一样了。对于一个优秀的领导者来说，及时发现下属的长处、进步或成就，然后及时给予表扬和表扬是一种有效的激励。从心理上分析，被表扬的人会通过各种努力取得更大的成绩，以免让领导失望。

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