弗洛姆期望理论

弗洛姆是美国著名的精神分析学家，其毕生的经历都在致力于修改佛洛伊德的精神分析学说，从而使得这一学说可以切合两次世界大战之后西方人的心里特质，弗洛姆精神分析学说对世界的影响是比较大的，特别是弗洛姆期望理论更是被广泛的运用与现代社会的员工激励中，下面就介绍一下弗洛姆期望理论。

弗洛姆照片

弗洛姆期望理论是弗洛姆在1964年提出来的一个关于员工激励方面的理论，在这个理论中阐明了如何激励员工，他认为:某一活动对于调动某一人的积极性，激发出人的内部潜力的激励的强度，取决于达成目标后对于满足个人的需要的价值大小――效价与他根据以往的经验进行判断能导致该结果的概率――期望值。并且提出了人的期望模式。

他认为期望模式应该是：个人努力-→个人成绩(绩效)-→组织奖励(报酬)-→个人需要

在期望模式的四个因素中需要兼顾三方面的关系才能够成功的调动起员工的积极性：

第一：努力与绩效的关系。一般来说当人们认为通过自己的努力能够达到自己预期目标的概率比较大的时候就比较有积极性，也会比较有信心，能够激发出员工旺盛的工作热情，但是相反，如果认为通过个人努力达到预期效果的几率比较低，那么就会失去动力，导致工作消极。但是一个人是否能够成功不仅仅与个人的努力有关系，而且与自己的能力和上级部门的支持具有很大的关系。

第二：绩效与奖励的关系。一个人总是希望通过自己的努力获得相应的奖励，奖励的内容可以有很多，可以包括精神上的，也包括物质上的，或者是两者兼而有之的，当一个人觉得通过努力可以得到合理的奖励的时候就会比较的积极，相反就会消极。

第三：奖励与满足个人需要的关系。人的需要总是存在着差别的，所以一种奖励方式可能对不同的人产生的激励程度也会有很大的不同。