华为的企业文化？
艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本保证。
第一，艰苦奋斗，狼性文化。
华为领导人曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本艰苦奋斗”。在华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。
华为取得的业绩是骄人的，如此庞大的团队非常需要一种精神把大家团结起来。对此，华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场十分敏感，能判断清楚产业的发展方向;工作精神顽强，意志坚定，永不言败;有很强的责任心，团队合作能力强。
第二，低调务实，危机意识。
华为低调的风格与它行业龙头的地位是那么的不相称，任正非对此有过专门阐述：“华为不因外界的评论、猜疑、质疑而改变自己，华为就是踏踏实实做好自己的事”。 对于外界的声音，华为保持了一贯的低调风格。而对于内部管理，华为更是强调务实，踏实做事。值得注意的是，华为的“危机管理”理论在各界产生过广泛的影响。华为CEO任正非在2000年销售额达到220亿元位居全国电子百强首位时，写了篇居安思危的文章《华为的冬天》，被许多企业作为危机管理的范本。华为一直处在上升的状态，越成功就越可能得意忘形，此时最需要的就是警醒。华为在成功面前敢于检讨自己的不足，虚心向竞争对手学习，不断完善自己，正是这种危机意识促成了华为今天的成功。
第三，爱国之心永存，致力回报社会。
“爱祖国、爱人民”的思想在华为深入人心。任正非认为没有祖国的强盛，华为就不可能走向世界，员工们只有充满爱国热情，才能在跨国巨头的挤压下谋得发展。因此，他经常向员工灌输爱祖国、爱人民的思想，使员工们有种荣誉感和责任感，认为努力工作不仅是在为公司做贡献，还是在为祖国增光添彩。
华为荣耀的企业文化？
华为荣耀的企业文化是：以客户为中心 、以奋斗者为本 、长期艰苦奋斗、 坚持自我批判。
其中第四句 “坚持自我批判”， 就是说， 当你放不下来 ，我就每天告诉你 坚持自我批判， 你要放下你自己 ，放下自己的自尊 ，从员工的眼睛 ，从客户的眼睛， 从行业真的眼睛 ，从当下真的眼睛看世界， 而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界 。
华为企业文化的精髓？
1，华为企业文化的精髓：奋斗
2，华为取得举世瞩目的成就有很多成功的原因。但是华为有一个协议也是举世皆知：奋斗者协议！该协议需要放弃很多个人的需求来为公司服务，当时华为也给予奋斗者充足的回报，无论是物质的还是荣誉的！
3，毫无疑问，奋斗文化贯穿华为始终！
华为企业文化优势？
企业文化一：像狼一样进攻
任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。
企业文化二：以奋斗者为本
根据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。
企业文化三：烧不死的鸟就是凤凰
任正非曾经在《至新员工书》中写到：“您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期待太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。”
企业文化四：做好自我批评的工作
实际上，无论是自我反省，还是自我批评，都和华为的危机意识有关。通过制度上的变革和约束，有效的提升员工进行自我批评和积极性，也确保了华为公司内部形成良好的自我批评的氛围。华为创造“心声社区”，在这个开放的社区里，任何人都可以对他人提出中肯的批评，也可以在里面做自我检讨、自我分析。
企业文化五：奉献精神存在于每一个华为人的基因
华为将员工的奉献精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中挣脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。
企业文化六：把握《华为基本法》的基本理论
实际上，《华为基本法》主体结构由两部分构成，一是核心价值观，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每一个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。
企业文化七：狼性文化中的人性化管理
企业的管理最终都是对人的管理，人是企业中最重要的因素，因此华为一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度，还要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。
企业文化八：用诚信来打造企业的品牌
多年来，任正非始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从来不会对客户弄虚作假，不会刻意将一些残次品卖给客户。华为走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。
企业文化九：公平不是搞平均主义
华为不提倡绝对的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面：遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上充分拉开差距；树立共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
企业文化十：细节决定一切
很多用户在使用华为手机后，就会发现华为手机的技术未必是市场上最先进的，华为手机的价格也未必是市场上最低廉的，华为手机的各种性能也未必是最全面的，可是经过对比，用户就会发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且性价比也很高。实际上，用户之所以产生华为手机很好用的想法，就在于华为手机对于细节的把握非常到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，华为手机并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。
在华为人看来，任何一个企业的工作都是都是由一个个细节拼凑而成的，没有对细节的关注，企业的整体工作就会显的粗放和不够精细。而精细化一直以来都是华为追求的目标，一直都是华为在重点打造的模式。
如何看待华为的企业文化？
挺好的，员工持股，想挣钱就得多努力，一心向上，而且舍得投资
华为的企业文化是什么？
华为公司企业文化是狼性文化。
华为非常“狼”，认为是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为企业文化的公司理念？
华为的企业文化：以客户为中心，以奋斗者为本，时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务。
把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量，将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成果。
华为慧通的企业文化？
企业文化是：用思想创造价值
“用思想创造价值”，是慧通旗下针对企业中高管理层打造的高端培训服务品牌，致力于传播华为公司核心价值观、企业文化与管理经验，通过客户与华为公司高级顾问的交流，提供企业管理新思路与方向，为处于变革时代的企业领袖提供一个价值与意义并重的管理交流平台，助力商业成功。
什么是华为企业文化？
华为公司企业文化是狼性文化。
华为非常“狼”，认为是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为公司企业文化？
您好，华为公司的企业文化主要包括以下几个方面：
1. 客户至上：华为公司始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户的需求放在第一位，不断提升客户满意度。
2. 自我批评：华为公司倡导自我批评，不断发现和改进自身的不足之处，追求卓越。
3. 团队合作：华为公司注重团队合作，强调协同工作，充分发挥每个人的优势，实现共同目标。
4. 奋斗精神：华为公司鼓励员工积极进取、拼搏奋斗，以实现个人和企业的共同发展。
5. 开放创新：华为公司积极开展开放创新，与全球各地的伙伴共同合作，推动技术创新和产业升级。
6. 诚信守法：华为公司坚持诚信守法、合规经营，遵守国家法律法规和商业道德，树立企业良好形象。