美军在伊拉克战争中对伊方通信系统的打击、在科索沃战争中对南联盟工业体系的破坏，都可以看作是火力控制思想的升级。美军正是通过对后方目标的打击，从整体上削弱了对手的前方作战能力和作战意志，从而在正面战场上取得了压倒性优势。

　　核心提示：从纯军事的角度来看，在不到三个月的时间内(七月五日至九月三十日)，党人向南朝鲜的突进遭到了抗击并被阻止，侵略军几乎全部被歼。从元旦开始的党人的攻势，在不到两周的时间内即被迫停止。李奇微简介诶：1949～1950年任陆军副参谋长。朝鲜战争爆发后，原美国第八集团军司令沃克阵亡，李奇微于1950年12月任美国第8集团军司令兼"联合国军"地面部队司令。1951年1月李奇微以放弃汉城为战略诱饵，于1951年2月发动反击(即中国军队第四次战役)，成功地遏制住了中国军队的攻势。

　　在此后一年多里李奇微成为中国军队头痛的对象。1951年4月接替道格拉斯·麦克阿瑟任"联合国军"总司令、驻日盟军最高司令和远东美军总司令，5月晋上将。1952年5月接替艾森豪威尔任北大西洋条约组织武装部队最高司令。1953年10月任美国陆军参谋长，主张各军种均衡发展。1955年6月退役。1993年去世。他的《李奇微回忆录》很受欢迎。

　　从纯军事的角度来看，在不到三个月的时间内(七月五日至九月三十日)，党人向南朝鲜的突进遭到了抗击并被阻止，侵略军几乎全部被歼。从元旦开始的党人的攻势，在不到两周的时间内即被迫停止。一九五一年一月四日，第二次撤出南朝鲜首都之后刚刚三周的时间，联合国军便转入了进攻。这次进攻，除受过几次短时的挫折外，一直持续到侵略者被统统赶出南朝鲜为止--只有一小块很难防守的南朝鲜领土仍为敌军占领。但是，有一块北朝鲜领土则为南朝鲜所控制，而且直到今天还在其控制之下。

　　一九五一年五月，我作为联合国军司令和美国驻远东部队司令报告了自己的如下分析判断：敌人"再不会具有发动四月二十二日和五月十五日那样强大攻势的能力了"。大约在同一时间，我给第8集团军及其当时的司令范弗里特将军发出了下面这封信："我认为，历史有一天很可能会这样记录：……这支军队向最邪恶的势力进行了挑战，抗击并击退了这股势力。

　　它一直威胁着人类争取个人尊严和自由的长期斗争。我相信：很可能，共产主义洪流的浪头已被你们有力的双臂和坚强的意志所粉碎，这股危险的潮水……已开始消退。"我希望这就是历史作出的评价。解放军后勤资料：志愿军入朝头年补充兵员68万本文节选自：《十三个月朝鲜战场供应消耗情况和明年的补给预算》，作者：中央军委作战部，原载于：《抗美援朝战争后勤经验总结：基本经验》，出版：金盾出版社十三个月的朝鲜战争证明，后勤保证乃是现代战争中十分重要的工作，必须大力的加强，并把它提高到战略地位才行。

　　这是战争定向计划性、组织性的表现。我军在朝鲜作战中，消耗供应之大是空前的。例如：一、兵员补充：截止今年十一月二十五日，我补充志愿军的兵员(含一部地方武装及老兵)数达六十八万二千八百四十名(第一期补充四十二万二千八百八十名，第二期补充二十五万九千九百六十名)。

　　根据今年的经验，明年朝鲜战场的补给问题，军委必须有一个大致的预算。计算的基础既不能以一、二、三次战役为基准，也不能以五次战役为基准，而应以敌人秋季攻势为基准，再加上若干机动数及非战斗消耗数。例如：一人员补充可以十月份的战斗减员数为基准，即每月二万三千九百六十四人，全年二十八万七千五百六十八人。

　　根据今年情况，非战斗减员数共十三万人，但伤病员归队数则为十一万余人，两数相抵只差二万人。在战线稳定，工作加强的情况下是可以解决的。再加上敌人绝不可能每月都发动秋季攻势，故我之战斗减员数也会小于二十八万七千人。为应付意外可按三十万人准备。