靠着这样的战略战术，从井冈山斗争到开辟赣南闽西根据地，红军一次次粉碎蒋介石重兵围剿;忽视和放弃了这样的战略战术，甚至不顾自身弱势与强大敌人死磕硬拼，红军先败于第五次反“围剿”后败于湘江之战，一次比一次输得更惨。“‘十六字诀’改变了古往今来的胜败标准。”军事专家金一南指出，今天，全世界都在谈论军事革命的时候，美国人却说，还有另一场军事革命：毛泽东的军事革命。

　　毛泽东的战略战术，就是建立在实事求是之上的创新，就是对敌情我情世情的深刻洞悉和牢牢把握。日军独立混成第四旅一名叫做香川孝志的伍长，在战斗中做了俘虏，他想自杀，做天皇的“护国之神”。这时，在八路军那里，他发现了一本书——正是这本书，改变了他后来的命运。“这本书不能完全读懂，但我看了一遍，如雷击顶，使我震惊。”他所震惊的是，还在日军兵锋正盛的战争第二年，书中已经预见到将来的战略大反攻了。香川孝志提出要见书的作者。

　　这本书就是《论持久战》。在延安的窑洞，香川孝志见到了毛泽东，从此走上反战之路。在劣势中寻机求生存，在被动中寻机求发展。经历长征的淬火和抗战的锤炼，这样的战略战术日臻完善，共产党领导的队伍越打越精。解放战争之初，面对拥有全副美式装备的国民党军队大举进攻，毛泽东果断决策：让开大路、占领两厢。结果，地盘越占越大的国民党捆住了手脚，共产党却在轻装前进中越来越强。待到我军开始战略反攻，力量对比已经悄然间发生了改变。

　　原本计划5年左右的解放战争只用了3年。灵活机动的战略战术背后，是统帅与士兵生死与共，是上到总司令下至基层指挥员一马当先。在几乎看不到尽头的长征烈士英名录上，仅营以上干部就有432人。土城战役，是毛泽东在遵义会议重掌指挥权后指挥的首次大战，由于情报失误，红军一度陷入被动。朱德总司令提出亲自上前线指挥，毛泽东连吸几口烟没有答应。总司令把帽子一脱：“只要红军胜利，区区一个朱德又何惜?”

　　成排成排的士兵倒在弹雨中。炮弹，就在朱德身边爆炸，气浪几次把这位“红军之父”震倒在地。抖抖身上的土，年近半百的朱德像普通士兵一样端着机枪冲进敌阵……聂荣臻生前回忆，红军打仗，打的是党团员，打的是干部，每一仗下来，党团员负伤之数，常常占到伤亡数的25%，甚至50%。相同的例子还发生在抗美援朝战场。1950年10月，当“联合国军”总司令麦克阿瑟在距前线1000多公里的东京“第一大厦”乐观地等待他个人盲目确定的美军得胜班师时间时，志愿军司令员彭德怀正乘着一辆苏制吉普车，单车奔驰在硝烟弥漫的战场。领先于部队到达前线的彭德怀，及时调整作战方针，把阵地防御战变为在运动战中寻机歼敌，打了一场“世界战争史上少有的遭遇战”——云山之战，美国陆军王牌骑1师遭重创，1800人被消灭。战斗结束，被俘的美军骑8团参谋长不服气：“没有飞机轰炸、炮火准备，没有坦克冲击，班、排、连悄悄地靠过来就打，这算什么战术?”当他被告知这是“毛泽东战术”时，少校参谋长满脸惊愕。

　　大敌当前，几乎没有哪支军队的统帅会先于士兵深入变幻莫测的战场。但，早在长征路上就“横刀立马”的彭大将军敢，从长征路上走出来的志愿军将领也敢。此时，麦克阿瑟麾下的兵力44.4万人，各种作战飞机1100余架、舰艇200余艘。而彭德怀指挥的志愿军，仍处在“小米加步枪”时代，全部车辆还不及美军一个军的装备数量。就是在这样看似“一边倒”的局势下，志愿军用一连几次大规模的战役，把一度打到鸭绿江边的“联合国军”彻底赶回了“三八线”。