小编为您收集和整理了「诸葛亮几次北伐」刘邦为何能战胜无敌的项羽：得人才者得天下的相关内容：人才的管理和使用对整个团队的自身建设有着深远的影响。人才的正确管理和使用直接决定着团队的建设和发展能否在健康有序的快车道上稳步前进。世界上有成千上万的资源，但只有人才能被称为宝贵的资源。要学习任何一种

人才的管理和使用对整个团队的自身建设有着深远的影响。人才的正确管理和使用直接决定着团队的建设和发展能否在健康有序的快车道上稳步前进。

世界上有成千上万的资源，但只有人才能被称为宝贵的资源。要学习任何一种学习，我们只能使用一种资源，但只有通过学习使用才能和能够使用才能，我们才能征服和使用一切。雇佣员工的方法是有利可图的；一劳永逸地雇佣员工。

人事问题是关系到事业成败的最复杂、最重要的问题。使用什么样的人？如何用人？什么样的人能在什么岗位上发挥更大的作用？为什么有些人充满活力，勇往直前？而其他人都死了，没有生命？从中可以看出一个不争的事实，那就是那些善于用人的人会成功；任何人如果不好好地利用和虐待他人，就会被打败。

所谓“皇家技术”就是控制人的能力。刘邦用人之道在今天的一些地方值得借鉴，主要表现在以下几个方面:

1了解他人并善于履行职责

当涉及到领导艺术时，了解他人并擅长于此是一个经常被提及的词。你所说的了解他人并擅长于此是什么意思？认识人和善于履行职责首先在于认识人，其次在于善于履行职责。先了解一个人的知己，然后了解自己的知己，这是非常困难的，真的很难。但是刘邦确实做到了这一点，而且他也非常清楚地知道什么是一个领导者最重要的才能，如何调动他的下属的积极性，他的下属有什么样的才能，他的才能是什么样的，他的性格是什么，他的特点是什么，他的长处和弱点是什么，以及什么是最合适的职位。这也是领导者最大的天赋。领导者不想自己做任何事情。动手领导绝不是一个好的领导者。作为领导者，必须掌握一批人才，把他们放在适当的位置，让他们最大限度地发挥积极性和作用。你的事业成功指日可待。刘邦深知这一点。他和韩信、张亮一起带兵做了一个计划，经过小何的保险，他们都被安排得井井有条，这使刘邦成为他的一个核心集团。

2不是折衷的

刘邦有一个很大的优势，那就是他不拘一格地使用人才，所以刘邦的团队拥有所有人。张亮是一个贵族，陈平是一个旅行家，萧何是一个县官，樊哙是一个卖狗肉的，关英是一个卖布的，娄敬是一个马车夫，彭越是一个强盗，周波是一个吹鼓手，而韩信是一个无业青年。可以说有各种各样的人。刘邦把它们放在一起，放在自己的位置上。他不在乎人们是否说他是一个杂牌大军。他要求的是所有的人才都能最大限度地发挥他们的作用。历史证明，刘邦的就业战略是正确的。

过去的就让它过去吧

刘邦的队伍中有很多人曾经是项羽手下的一名警察，因为他们不能留在项羽的军队里而跑向刘邦。刘邦打开了他的大门，既往不咎，一视同仁地欢迎他们。例如，韩信、陈平和韩信原来是项羽的部下。因为他们不能在项羽手下发挥作用，他们投奔了刘邦。陈平走得更多。陈平原来是王伟的一个手下。他不能在叛逃到王祥这件事上扮演任何角色。他不能在再次投奔汉王的过程中发挥作用。刘邦“非常高兴”，并立即任命他为姓氏。事实上，领导者也应该这样做。如果他总是心胸狭窄，太在意，他能招募到优秀的人才吗？恐怕连账户下的人都会离开他。

4坦诚相待

对别人诚实不仅是一个人品质的反映，也是与人相处的原则。如果你对别人诚实，别人通常会对你诚实。对于人才来说，他们需要的不仅仅是他们应得的回报，而是更多的尊重和信任。尊重这些人才的唯一方法是坦诚相待，说出真相。刘邦有这个优势。张亮、韩信和陈平，如果他们有什么问题要和刘邦谈并提出问题，刘邦会如实回答他们，而不会说谎。即使这个答案很隐晦，他也不会说谎。

张亮在鸿门宴前得到消息，说项羽第二天要出兵消灭刘邦。张亮曾问刘邦，是不是国王打败了项羽？刘邦的回答是“不如它好”。后来，当韩信来到刘邦的军队时，他也问了这样一个问题，说大王自己能不能衡量一下自己的能力、魅力和实力与项羽相比？刘邦虽然沉默了很久，但最终还是说了实话:“不如实说。”。这些人之所以能帮助刘邦提出自己的计划，是因为刘邦有一个前提，那就是要如实相告，不要隐瞒，这样他才能相互信任和尊重，得到同样的回报，同样的信任和尊重，并尽力帮他提建议。这也是我们一些领导人的经验，值得我们学习。

5毫无疑问，雇佣员工

作为一个领导者最忌讳的是看到所有的人整天都在怀疑，今天怀疑这个，明天怀疑那个。刘邦有这种勇气。一旦他决定使用某人，他将永远不会怀疑它并让它去。最典型的例子是陈平。陈平从项羽军中投靠刘邦后，得到了刘邦的信任，这使得刘邦的许多老部下都不满意，于是有人去找刘邦说陈平的坏话。但是，刘邦坚持把一项重要的任务委托给陈平。那时，刘邦和项羽相持不下，谁也吃不了兜着走。为了让成功地实施反算，刘邦不经允许就给了4万斤黄金。可以想见，刘邦信任陈平。

从另一个角度看，刘邦用人的手法是典型的帝王手法。一方面，他似乎对雇佣员工毫不怀疑。另一方面，他的胃极其可疑，但他的怀疑是悄悄地进行的。然而，他的技巧是聪明的，这是所有所谓的有前途的君主的普遍规则，而刘邦不是唯一的一个。

6绩效奖励

要使用人才，首先，我们应该信任和尊重他们，同时，我们也应该奖励他们，因为奖励是对人才贡献的真正肯定。你不能总是甜言蜜语地说人好，说这个人好，是个难得的人才，是我们的脊梁，也就是说，你一分钱都不给。这是不能接受的。如果你做出了贡献，你会得到奖励，而且奖励是适当的。的确，如果你做得好，做出了巨大的贡献，你应该赢得更多的奖项；做得好，一般奖励；那些表现不好的人不会得到奖励，甚至不会受到惩罚。明确奖惩。刘邦夺取天下后，根据每个人的不同功过，奖励他的功勋，不仅有萧何、张亮、韩信、彭越等人，还有他最不喜欢的人雍池。

刘邦可以说是一个懂得领导艺术的典范。正是因为他可以信任人才，使用人才，充分调动他们的积极性，并暗中防范和控制他们，使当时世界上所有的人才都聚集在自己身边，形成一个优化的组合。因此，他赢得世界冠军是不可避免的。

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