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- 德国最大的超市是什么
- 方液仙的可贵品质
- 人生哲学感悟经典段子要出处
- 国际著名平面设计大师有哪些？顶级著名设计师
德国最大的连锁超市阿尔迪超市，是全世界公认的零售业航母。
尽管美国沃尔玛公司的年销售额达2000亿欧元，是阿尔迪的6倍，但阿尔迪每年经销的单件商品，平均总价值却超过4000万欧元，是沃尔玛的30倍。
从一个三流小店发展成为世界上最为成功的零售商之一，阿尔迪的制胜法宝只有“简单”二字，至少体现在如下方面：
一是，不做广告。
阿尔迪所有的超市，只有每周一期8开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，对下周的新上柜货品逐个介绍，由顾客随意自取浏览，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。
除此之外，绝不做其他任何形式的商品宣传，节省了大量广告费用。
阿尔迪
阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。
定位准确 布局合理
阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。
精打细算 节约开支
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。
尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。
为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。
银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。
各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。
经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。
面向大众 以廉取胜
阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。
择优配货 保证质量
在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。
差异经营 保持优势
在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。
重视人才 鼓励进取
阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。
方液仙的可贵品质方液仙从小对化学有独特的兴趣，曾拜公共租界工部局化验师、德国人窦伯烈为师，钻研化学。他自己出资，在住所设立了化学实验室，白天听老师教授，夜间闭门潜心试验，取得了很大的进步。
当时清政府腐败无能，整个上海的化工企业全为外国人垄断。为振兴民族工业，方液仙决心自己开办化工厂，先后与亲友合资开办了鼎丰珐琅厂、龙华制革厂、硫酸厂及橡胶厂。这些企业，均属国人首创，只可惜资金薄弱，又因洋货充斥而销路滞塞，先后倒闭。
随后，方液仙将目光盯向了化妆品市场，当时中国市场上销售的化妆品全是舶来品。方液仙决定创办中国化学工业社（下简称“中化社”），试制化妆用品。其父因他接连办厂败北，不予拨款。方液仙转而向母亲求援，母亲被感动，拿出私蓄1万元给儿子垫本。
1911年，“中化社”在上海圆明园路安仁里挂牌。这年，方液仙才18岁。他与工人、学徒，夜以继日奋战在车间，亲自配料、操作，终于试制成功了牙粉、雪花膏、生发油、花露水等产品，并雇人挑着产品穿街走巷叫卖。由于销路打不开，亏损颇多，仅三四年，1万元本钱又蚀光了。
亲友均劝他停业，他并不灰心，最后以民族大义说动舅父李云书等投资。凑满5万元，他又继续生产化妆品，并附带生产皮鞋油、果子露等。尽管设置了发行所，雇用了推销员，仍年年亏损。1919年初，“中化社”又面临资金困难，方液仙不无感慨地说：“我们的产品是香的，生意却是臭的！”
1919年“五四运动”爆发，同胞均以买国货为荣。各商店、摊贩纷纷向“中化社”订货，“中化社”发行所里，订货批发者纷至沓来，即使加班生产也供不应求。
“中化社”绝处逢生，方液仙深受鼓舞，立即着手研制新产品，并劝说其叔父、上海钱业巨子方季扬投资。方季扬见“中化社”生意兴隆，遂投资1.6万元。方液仙于是将“中化社”改组为合作公司，自任总经理，方季扬出任董事长。生产发展，利润增加后，方液仙审时度势，又建立厂房，雇请技师、工人，专门生产化妆品及牙膏。1923年，续建第二厂，专门制造味精、酱油精，与吴蕴初的天厨味精一起，把日本的“味之素”挤出了中国市场。1928年，方液仙建立第三厂，制造蚊香，附带生产淀粉等。
在中化社早期生产的众多产品中，除化妆品外，以三星蚊香、三星牙膏和调味粉最为突出。牙膏是在牙粉的基础上改进形成的。1912年“中化社”生产的“三星牌”牙粉，是中国最早的国产牙粉。1923年，“三星牌”牙膏问世，售价每支2角，而当时美货“丝带牌”牙膏售价为每支7角。“三星牌”牙膏一投入市场，立即畅销国内，之后还远销东南亚，甚至非洲。
借着周璇红极一时的流行歌曲，“三星”之名也深入人心。
而蚊香则下了一番苦功。当时国产蚊香在制造技术上很不成熟，香体松而脆，极易断裂，运输、贮存、使用均不方便，因而日本的野猪牌蚊香独霸中国市场。方液仙决心把日本机制盘型蚊香技术引进国内，便选派得力助手李耀斌东渡日本，入野猪牌蚊香厂充当苦力。最后，李耀斌掌握了全套技术，带着机器图样回国。方液仙拨出专款置办机器，作机制试验，终获成功。随即批量生产，并命名为“福禄寿三星牌蚊香”。
为了力克野猪牌蚊香的倾轧，方液仙放宽账期，实行销售奖励，三星蚊香的商贩觉得有利可图，推销非常卖力，三星牌蚊香销售网点遍及大街小巷，“国货三星牌蚊香”的招贴到处可见，三星蚊香终于站稳了脚跟。1925年“五卅运动”爆发后，野猪牌蚊香几乎在中国市场上绝迹。
中化社的拳头产品逐步占领市场后，其资本也迅速增值。1935年，资金增加到l00万元，方液仙将其改组为股份有限公司，成立董事会，并自任总经理。3年后，资本增长到200万元，遂再建第四厂，制造肥皂、甘油、薄荷油，其设备、规模在当时上海滩均属首屈一指。
为能配套生产，降低成本，形成原料加工、成品包装一条龙，方液仙又兴建了一批直接为“中化社”服务的工厂，如生产玻璃的晶明玻璃厂、生产牙膏软管的中国制管厂，以及碳酸钙厂、盐酸厂等。公司设立总管理处，下设六部三室九科，在天津、南京、汉口、青岛、重庆、广州、香港等地设立发行所，还向南洋各埠派出专职推销员，产品遂畅销全国及南洋诸国。至此，“中化社”业务蒸蒸日上，成为旧中国日用化学工业规模最大的公司。
纵览叶澄衷、方液仙等巨子，他们应时代而生，为民族大义，他们在各自的领域不断坚持与突破，“敢创业、不守摊”，最终通过不断的开拓，在各自的领域成就了辉煌。他们的创新与坚持，即使在今天，对企业家来说，也是难得可贵。
人生哲学感悟经典段子要出处以下是一些经典的人生哲学感悟段子以及它们的出处：
出处：孔子《论语》
经典段子：“己所不欲，勿施于人。”
感悟：不要对别人做自己不愿意被做的事情。
出处：古希腊哲学家亚里士多德
经典段子：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。”
感悟：人生最重要的是要有思考和自我意识，而不仅仅是生存。
出处：德国哲学家尼采
经典段子：“当你深深地凝视深渊时，深渊也在凝视你。”
感悟：在探索未知或者面对困难时，要保持勇气和镇定，因为你的行动也会影响你的心态。
出处：印度诗人泰戈尔
经典段子：“我不能选择最好的，而是最好的选择了 me。”
感悟：我们无法选择最好的，但是最好的会选择我们。
出处：中国哲学家老子
经典段子：“大道至简。”
感悟：最深刻的道理往往是最简单的，需要我们去领悟和运用。
希望以上信息对您有帮助。
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Vilém Flusser
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Uwe Loesch，德国著名平面设计师
小林章(Kobayashi Akira)
Mathew Carter
赫伯特·拜耶（Herbert Bayer）
让·奇措德（Jan Tschichold）
艾米尔·鲁德（Emil Ruder）
1、马克·纽森
马克·纽森，著名工业设计师，澳大利亚人，祖先移民自希腊及爱琴海一带，即是希腊人。它的作品有新秀丽11-3583-2006拉杆箱；获奖的设计Talby手机；Zvezdochka运动鞋；Strelka餐具；Ideal Standard浴室设计；Ideal Standard龙头等。
2、冈特·兰堡
冈特·兰堡是德国著名设计师，出生地麦克兰堡地区，它的主要作品是土豆系列招贴画。土豆系列招贴，每个画面都是以土豆为表现主题，不同的是对土豆的处理方式。
他将土豆削皮、缠绕、切块、上色，再堆砌……不同的组成形式之间存在着某些共同点，那就是兰堡在构图时把土豆形的轮廓线和块的色彩结合在一起。轮廓线和色彩是绘画中最能表现区域的元素，兰堡将这个原理嫁接到招贴上同样取得了非同凡响的效果。
3、路易吉·克拉尼
路易吉·克拉尼出生于德国柏林，早在50年代，他就为多家公司设计跑车和汽艇，他的作品包括世界上第一辆单体构造的跑车BMW700。
克拉尼用他极富想象力的创作手法设计了大量的运输工具、日常用品和家用电器，被国际设计界公认为“21世纪的达·芬奇”。他设计了大量造型极为夸张的作品，希望通过更自由的设计实现想象中的形态，故被称为“设计怪杰”。
4、西摩·切瓦斯特
国际著名设计大师，毕业于美国Cooper州立艺术学院，1954年创立著名的波什平集团公司，国际平面设计师联盟AGI、AIGA会员，领导了20世纪新美国视觉设计运动，他与福田繁雄、冈特兰堡并称“世界三大平面设计师" 。
他的作品有《消除口臭》、《三分钱的歌剧》等，《三分钱的歌剧》是切瓦斯特的一幅画册封面作品，他利用平面设计中不同的风格，如德国表现主义的木刻、超现实主义的空间布局以及大胆的色彩表现与画册的宣传功能、歌剧的音乐调性相呼应。
5、杉浦康平
杉浦康平，平面设计大师、书籍设计家、教育家、神户艺术工科大学教授。 亚洲图像研究学者第一人，并多次策划构成有关亚洲文化的展览会、音乐会和书籍设计，以其独特的方法论将意识领域世界形象化，对新一代创作者影响甚大。
主要著作有：《来自维加阿尔的报道》、《亚洲的宇宙观》、《曼陀罗的世界》、《眼球中的曼陀罗》、《用立体看星星》、《日本形、亚洲形》、《文字的宇宙》、《文字的节日》、《圆相的艺术工学》。
1996年NHK电视台教育节目播放的《形状诞生》是综合了杉浦先生的创作原理而编成的，1997年出版发行。
谢谢，福田繁雄，1932年生于日本，1951早毕业于岩手县立福冈高等学校。东京艺术大学兼职教授。
Balenciaga:“巴黎世家”服装一向是精于裁剪和缝制。
Givenchy:优美、简洁、典雅是吉旺希最大特点。
Lanvin:朗万在所有的巴黎高级时装中，是牌子最老，也是经得起得起考验的一个品牌。
CHANEL：香奈儿
Yves Saint Laurent：伊夫·圣·洛朗既前卫又古典，擅于调整人体体型的缺陷，常将艺术、文化等多元因素融于服装设计中，汲取敏锐而丰富的灵感，自始至终力求高级女装如艺术品般地完美。
LV：路易-威登
Christian Dior：品牌于1946年由法国的Dior创办，他是一位酷爱游戏的人，也是将传统服装带入现代功能主义革新过程中，极为重要的设计师之一。
Thierry Mugler：蒂埃里·穆勒设计灵感来源广泛，所以其服装形式特多，从粗俗的装饰倾向至严格的最简式抽象主义都有。
Christian Lacroix：克莉丝汀.拉克鲁瓦。高贵豪华,灿烂夺目是拉克鲁瓦最典型的风格。
Nina Ricci：莲娜丽姿的服装以别致的外观、古典且极度女性化的风格深受优雅富有的淑女青睐，赢得良好声誉。
杨明洁，中国顶尖工业设计师。陈幼坚，香港平面设计大师。戴帆，魔鬼建筑师。梁志天，当代室内设计大师。Sonia Rykiel:索尼亚·里基尔，以编结和针织服装而闻名.
Karl Lagerfeld:卡尔·拉格菲尔德，创立者卡尔·拉格菲尔德被称为“巴黎时装界的凯撒大帝”，他还同时是夏奈尔和克洛耶的首席设计师。
GUESS:GUESS诞生于1981年，现已成为全球最受欢迎的著名服装品牌之一，她虽然是来自美国的品牌，但两位兄弟设计师却来自法国。
ELLE:ELLE法语是“她”的意思，上个世纪80年代初，也就是法国著名ELLE时尚杂志诞生40多年后，诞生了以ELLE命名的服饰品牌。
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Nina Ricci：莲娜丽姿的服装以别致的外观、古典且极度女性化的风格深受优雅富有的淑女青睐，赢得良好声誉。
ELIE SAAB：Elie Saab是一位近年来受到国际时尚界关注的黎巴嫩设计师，他的设计受到好莱坞明星的喜爱，包括Halle Berry、Catherine Zeta-Jones和Elizabeth Hurley等，也包括中东皇室如约旦的Rania王后等。
agnesb：agnes b. 法国简约宗师。
法国梦特娇：来自法国的服装品牌。
ROZANA：来自法国的时尚，“亮丽人生、感动生活”是ROZANA所推崇的一种态度。
Bisou D’eve：碧淑黛芙，传播纯正的巴黎时尚。