《三国志·魏书·武帝纪》。

八月，绍连营稍前，依沙□为屯，东西数十里。公亦分营与相当，合战不利。时公兵不满万，伤者十二三。绍复进临官渡，起土山地道。公亦于内作之，以相应。绍射营中，矢如雨下，行者皆蒙楯，众大惧。时公粮少，与荀彧书，议欲还许。彧以为“绍悉众聚官渡，欲与公决胜败。公以至弱当至强，若不能制，必为所乘，是天下之大机也。且绍，布衣之雄耳，能聚人而不能用。夫以公之神武明哲而辅以大顺，何向而不济。”公从之。

八月，袁绍前后连营，积极推进，并依沙丘扎寨，东西军营长达数十里。曹公也分开阵营，与袁军相对抗，但交战失利。此时曹公的军队不到一万，其中还有受伤的二三千。袁绍又重新进军，进逼官渡，堆土山，挖地道。曹公也在营中堆山挖沟，以抵抗袁军。袁绍令士兵向曹营放箭，一时箭如雨下，营内走路的人都得举着盾牌，众人都很恐慌。这时曹军粮食缺少，曹公给荀彧写了一封信，和他商量，准备撤回许都。荀彧认为：“袁绍全部兵马都集于官渡，准备与主公决一胜负。主公用最弱的军队抵挡最强的军队，如果不能胜敌，则被敌胜，这是成败的关键时刻。况且袁绍不过是一个普通的人才而已，能聚集人，却不能正确调用。凭着主公的聪明威武，雄才大略，再加上奉天子之命讨伐叛乱，怎么会不胜利呢。”曹公听从了他。

解析：。

1。借助形势。

在官渡之战中，曹操面临着严峻的形势和挑战。他需要面对袁绍的强大攻势，而且在军队数量和士气上都占据劣势。在这种情况下，曹操需要借助形势，借助外部的力量来帮助自己取得胜利。他通过分开阵营，与袁军相对抗，利用地形优势抵抗袁绍的进攻，从而成功地转移了内部压力，增加了自己的胜率。

2。善于用人。

荀彧是曹操手下的一位重要谋士，他在官渡之战中提出了重要的建议。荀彧认为，袁绍全部兵马都集于官渡，准备与曹操决一胜负，这是成败的关键时刻。他建议曹操以最弱的军队抵挡最强的军队，并坚守不出，利用地形优势抵抗袁绍的进攻。曹操听从了他的建议，并重用了荀彧的计谋，最终取得了胜利。

3。安抚人心。

在官渡之战中，曹操面临着内部压力和恐慌。他的军队数量较少，而且受伤者众多，士气低落。在这种情况下，曹操需要安抚人心，让人们相信自己能够取得胜利。他给荀彧写了一封信，表达了自己的忧虑和请求。同时，他还在营中堆山挖沟，增强自己的防御能力，从而增强了士气。

4。掌握情报。

在官渡之战中，曹操需要掌握袁绍的情报，以便制定有效的战略。他派遣了间谍前往袁绍军营进行侦查，掌握了袁绍军队的规模和动向。同时，他还通过其他渠道收集情报，了解了袁绍军队的弱点和军事行动，从而更好地制定了自己的战略。

5。坚定决心。

在官渡之战中，曹操需要坚定决心，不畏艰难险阻，勇往直前。他在面对袁绍的强大攻势时，没有退缩或动摇，而是坚定决心，积极采取行动，以最弱的军队抵挡最强的军队。他充分利用了袁绍给他创造的机会，最终取得了胜利。

启示：。

1。借助形势：在现代社会中，创业者或企业家也需要借助形势，也就是利用市场、竞争、政策等外部因素来推动自己事业的发展。在创业过程中，创业者需要对市场趋势、政策变化、竞争对手等进行全面的分析和研究，以便做出正确的决策。

2。善于用人：在现代社会中，管理者也需要善于用人。他们需要寻找具有专业技能和才能的人来带领团队，并为他们提供必要的支持和资源。管理者还需要在组织内部建立良好的沟通和协作机制，以便实现共同的目标。

3。安抚人心：在现代社会，管理者也需要重视安抚人心。当他们的团队面临困难时，管理者需要给予员工必要的支持和鼓励，让他们感到公司是他们的后盾。管理者还需要及时识别和解决员工的问题，让他们感到公司的温暖和关怀。

4。掌握情报：在现代社会中，管理者也需要掌握情报。他们需要通过各种渠道收集信息，了解市场、竞争、政策等各个方面的情况，以便做出正确的决策。掌握情报也是制定战略的关键，可以让管理者更加准确地判断形势，制定更有效的策略。

5。坚定决心：在现代社会，创业者或管理者也需要有坚定的决心。当他们面临困难和挑战时，他们需要保持冷静、坚定和乐观，不断寻找机会和突破点。在创业或管理过程中，坚定的决心是成功的关键之一。