组织文化和规范是什么?

一、组织文化和规范是什么?

一、组织文化广义:是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和.包括组织管理中硬件和软件,外显文化和内隐文化两部分

二、 组织文化狭义:组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映

三、具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称.

二、什么是组织文化?它是如何影响组织行为的?

组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。它通过其价值观来影响组织行为,指引组织走向正途。

企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所滚如创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业在经营活动中形大宏启成的经营绝配理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用,对企业员工产生影响,它也能通过传播媒体,公共关系活动等各种渠道对社会产生影响,向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助,优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

三、什么叫组织文化?如何评价一个组织的文化

组织文化(企业文化),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

评价一个组织的文化可以从企业环境、价值观、文化仪式、文化网络等方面进行。企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

扩展资料:

企业文化的特征

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面:一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、整体性

企业文化是一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分,引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中,追求企业的整体优势和整体意志的实现。

参考资料来源:百度百科-组织文化

四、何谓组织文化?

1、组织文化是指组织中区别于其它组织的、被成员所接受和认可的、独具特色的价值观体系,包括三个层次: 人工饰物(可见的组织结构、过程); 信奉的价值观(战略、目标、哲学); 基本假设(无意识的、理所当然的信念、知觉、观念和情感等)。 2、组织文化的类型: 目标导向的组织文化:注重工作目标计划和建立工作标准,比较典型的企业行为是按照计划评估工作业绩;根据特定标准制订工作绩效目标;对任务有具体目标体系等。 革新导向的组织文化:注重开发新产品、寻求新机会、培育新市场等方面。比较典型的行为是利用员工技术开发更好的产品;为新产品或服务寻求新市场;利用企业持论优势开发新产品,为现有的产品或服务寻找新市场和机会。 支持导向的组织文化:鼓励支持员工发展和团队合作。比较典型的企业行为是对员工的要求能够及时给予解决;管理者关心员工的待遇和发展机会;努力进取的员工能得到上司支持。 规则导向的组织文化:强调按照工作程序办事,按照规章制度督导控制员工。比较典型的企业行为是管理者自己遵守工作程序,强调工作程序,按程序完成工作任务,用硬指标来测量工作绩效。

五、组织文化概念是什么?

组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征,也即是本质所在。

六、组织文化的划分

按照任务和经营方式的不同

迪尔和肯尼迪把组织文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。

1、硬汉型文化。

这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快组织文化特点

2、努力工作尽情享受型文化。

这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的组织文化特点。

3、赌注型文化。

它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的组织文化特点。

4、过程型文化。

这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的组织文化特点