如何讲企业文化

一、如何讲企业文化

把企业经过实践,逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等进行总结,并经全体员工所认同和遵守,从而形成和建设本企业文化。

如果企业刚成立,可以参照同行业、其他企业的企业文化,或争取大部分员工的意见,作为本企业文化进行实践,在实践中逐步修改和完善,从而形成和建设本企业文化。

二、谈谈你对企业文化的看法

你们企业有什么样的文化?

三、关于对企业文化的认识

企业文化既具体又内涵深刻。如果企业文化建设切实搞得好,那么企业就有凝聚力、向心力和创造力,企业的可持续发展也成为现实。根据十大测评指标,企业文化建设应该是:管理制度完备,职责任务明确,每个人特别是中层管理者在职权内有充分的决定权;以有利于企业发展壮大为原则,积极鼓励员工创新甚至冒险,但不能造成企业大的风险;讲究绩效激励,让大家朝着目标去创造成绩、去争取好收益,但一定要按制度办事,说到做到;从发挥和调动积极性、创造性的角度,鼓励员工包括管理人员围绕创造新成绩协同动作,按层级进行必要的水平和垂直沟通,大家形成一致意见后向经理诚心而负责地去工作;经理要有容人之度,对员工多关心、多担待、多理解、多支持,让员工吸取教训,勇敢向前走;作为企业生产经营的主体的员工,对企业要有荣誉感、认同感,这就要增强员工的主人翁意识,让他们对企业的发展及时提建议、甚至作批评。要做到这些,就必须把管理人性人本化,把人性人本制度化,把制度文化化。

四、谈谈你对企业文化建设的认识

企业文化建设:企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程